Fuente: El rol del CFO en sustentabilidad: generar valor | pwc.com
La función de los directores financieros se transforma constantemente. Actualmente, el entorno demanda que su visión estratégica se enriquezca con el uso de datos y tecnologías para también crear valor con base en los criterios ESG. Y es que, los asuntos relacionados con el medio ambiente, la sociedad y la gobernanza están asumiendo un rol importante para los inversionistas, instituciones financieras y reguladores.
Ante una mayor exposición al cambio climático, los inversionistas buscan que las compañías administren efectivamente el riesgo climático.
4 dimensiones para liderar la sustentabilidad
 | Visionario estratégico. El CFO comprende y guía la relación entre personas, ecosistemas y rentabilidad para identificar los riesgos y oportunidades de la sustentabilidad y así, integrarlos a una estrategia de largo plazo. |  | Visionario estratégico. El CFO comprende y guía la relación entre personas, ecosistemas y rentabilidad para identificar los riesgos y oportunidades de la sustentabilidad y así, integrarlos a una estrategia de largo plazo. |
 | Colaborador inclusivo. El CFO sabe cómo construir una red entre unidades de negocio, proveedores, vendedores y otras partes interesadas para mantener un compromiso con la sustentabilidad. |  | Comunicador firme. El director financiero tiene la información financiera e incluso no financiera de la organización; puede generar un programa de sustentabilidad creíble con información fidedigna. |
Identificar los stakeholders relevantes
Hoy en día, los CFO reconocen que no solo los accionistas exigen información financiera y no financiera relacionada a asuntos ESG, también las partes que tengan un impacto interno o externo en la organización.
Por ello, los directores financieros están generando información de valor sobre los objetivos ESG y se aseguran de que estos sean materiales, transparentes y basados en datos, con base en distintas audiencias, como se describe en el siguiente cuadro:
| Audiencia | Enfoque |
| Inversionistas, instituciones financieras, agencias calificadoras | – Identificar el valor financiero de nuevos modelos de negocio, transacciones y transformaciones – Cuantificar la exposición financiera a los riesgos y crear confianza a través de la preparación de reportes ESG – Asegurar reportes transparentes a través del análisis de datos en toda la cadena de valor |
| Reguladores e instituciones hacendarias | – Proporcionar evaluaciones sobre incentivos sustentables y cómo se pueden aplicar los impuestos verdes – Prepararse para generar información alineada con los estándares sustentables globales y nacionales |
| Clientes, vendedores y proveedores | – Identificar y cuantificar la exposición financiera de los riesgos ESG en la cadena de valor, incluyendo riesgos físicos, de transición al cambio climático, laborales, entre otros |
| Audiencia interna | – Generar una comunicación que esté alineada a una estrategia ESG y la cultura de la organización – Promover la colaboración en las transformaciones, asegurando que las personas, procesos y tecnología generen sinergias |
Los CFO ya están incorporando en su rol hacia una visión sustentable que los ayuda a identificar la información financiera y no financiera de ESG, generando confianza y transparencia entre sus partes interesadas.